Ayer comenzamos nuestra ronda de entrevistas a los candidatos y candidatas a la alcaldía de Caspe. Hoy es el turno de Ana Mª Lasheras Fillola, cabeza de lista de la formación Aragón Sí Puede-Caspe. Estas fueron sus respuestas para el cuestionario planteado por El Agitador:
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1-Pantano:
P: El turismo vinculado al pantano es una vieja aspiración caspolina. Hemos conseguido que por fin vengan los turistas pero eso ha generado la proliferación de empresas ilegales que compiten en desiguales condiciones con las legales, sobrepesca, desorden y un riesgo evidente en términos ambientales. ¿Qué proponéis para regular no solo la utilización para fines deportivos y lúdicos del pantano sino para poner orden en esa torre de Babel en que ha acabado por convertirse?
R: El Embalse de Mequinenza (Mar de Aragón) con sus más de 6.000 ha de lámina de agua y 600 km de costas públicas constituye un recurso medioambiental único en Europa que concita una gran atracción de usuarios de todo tipo y afición: campistas, pescadores, senderistas, aficionados a deportes náuticos y otras actividades relacionadas con el turismo y el ocio.
El desbarajuste generado por la inoperancia de las administraciones responsables de las distintas áreas desde su creación hace casi 50 años, a pesar del comportamiento responsable de la mayoría de los usuarios, viene desembocando en el deterioro indiscriminado de riberas, con cortas de vegetación, incendios provocados por hogueras, vertidos de residuos y todo tipo de tropelías cometidas por desaprensivos que aprovechan el anonimato para la consumación de su ignominia.
Otros, con la finalidad única y egoísta de ejercer la pesca de especies altamente nocivas para el equilibrio del ecosistema, vienen promoviendo y realizando introducciones ilegales de especies exóticas, que ya han conseguido hacer desaparecer especies autóctonas como el barbo, la madrilla o el pez gato, y que de no invertirse el proceso, promete acabar hasta con la resistente carpa. Esta introducción indiscriminada de especies altamente predadoras, ha roto el equilibrio ecológico y la pirámide trófica, y amenaza, de no ponerse remedio, con convertir al Mar de Aragón en otro Mar Muerto.
Nosotros proponemos las siguientes líneas de actuación:
Establecer planes a corto, medio y largo plazo para recuperar el equilibrio ecológico del Mar de Aragón (en adelante MA), las especies autóctonas amenazadas y desaparecidas, con programas de estudio científico de las distintas casuísticas concurrentes y de las soluciones a las mismas.
Hacer convenios con los concesionarios (ENDESA, principalmente) y Organismo de Cuenca (CHE), para la habilitación de vías de paso para anguilas, y programas de repoblación y seguimiento para conseguir que complete su ciclo biológico en el mar. Asimismo, mediante el seguimiento de los periodos reproductivos de las especies que interesen científicamente, se acordará con los anteriores gestores el mantenimiento durante ese periodo del nivel estable de la lámina de agua.
Los efectos generados por los usos del MA en camping, deportes náuticos, senderismo, eco-turismo y sus posibilidades de desarrollo futuro sostenible, conforman actividades que van más allá del modelo del Coto Deportivo propuesto actualmente, que se pretende gestione en modalidad de Entidad Colaboradora la Federación Aragonesa de Pesca, sin ninguna competencia en las materias descritas.
Este modelo debería sustituirse por otro público-privado, que contemple integralmente todas las actividades y su potencial, primando la preservación del MA como patrimonio natural y público, en su estado óptimo de conservación.
Las distintas administraciones implicadas en las diferentes áreas de actividad desarrolladas en el ámbito MA (DGA, CHE, Comarcas y Ayuntamientos) deben de hacer convenios a través de sus niveles políticos de competencia, como representantes de la ciudadanía, para crear la normativa legislativa correspondiente, donde se establezcan las directrices técnico-científicas para la conservación y mejora del MA, sus planes de ordenación, conservación y de uso y gestión.
El órgano director del espacio público MA, por tanto, debe incorporar mayoría pública, integrando entre sus miembros, a empresas con actividad y proyectos en el MA, y a asociaciones ciudadanas deportivas, culturales y conservacionistas relacionadas con el uso y disfrute del espacio.
La ejecución, control y seguimiento de los planes establecidos normativamente, se encargará al equipo gestor, diseñado como equipo profesional en régimen público o público-privado, que trabajará con total transparencia y control de cuentas a través de los Interventores Oficiales, incorporando a los componentes de su personal, en base a los principios constitucionales de igualdad, mérito, capacidad y publicidad.
La modalidad de turismo en camping cuenta con una instalación privada con la que se permutaron terrenos públicos en un convenio condicionado al uso para esa actividad, y como empresa generadora de riqueza y puestos de trabajo. Esta instalación y sus colaboradores, conjuntamente con DGA, DPZ, administraciones locales e Instituto, hicieron convenios para la realización de campamentos de verano para jóvenes, actividad que promocionamos como idea de buena práctica a impulsar.
La demanda en determinadas épocas supera las disponibilidades de esta instalación, aumentando si cabe el problema de la acampada ilegal e indiscriminada en el MA. Por ello, previo estudio de viabilidad, y adaptando su diseño a las características de la demanda, priorizando la oferta por criterios de sostenibilidad, calidad y creación de puestos de trabajo, creemos que se debe promover la dotación de instalaciones municipales para acampada.
Según la Federación Aragonesa de Pesca y Casting (FAPYC), el referente como modelo de gestión que han empleado es el del Embalse de Ribarroja, con un volumen de visitantes estimados en el 20% del soportado por el MA, que alcanza una cifra total anual creciente año tras año en torno a los 265.000 visitantes, entre pescadores de orilla (concursos oficiales de federados, más de grupos y pescadores libres) con 170.000 aficionados, sumados a los de embarcación, con picos en máxima temporada de pesca, de más de 500 equipos náuticos diarios en el MA, con una media de tres pescadores por barca y que supone un montante de 95.000 aficionados al año.
Este modelo de gestión, que genera según la propia FAPYC en el coto de Ribarroja unos ingresos anuales de 150.000€ a través de expedición de permisos, no cabe dentro de la idea de gestión transparente. Este modelo propuesto por la FAPYC y acordado con el actual departamento competente en medioambiente, no cumple con los criterios de transparencia, eficiencia, control económico y sostenibilidad que nosotros preconizamos y que se ha descrito anteriormente. De hecho, el órgano gestor o Comisión Gestora del coto de Ribarroja hace seis años que no audita las cuentas, que no olvidemos equivaldrían a 150.000 € X 6 años = 900.000€.
2-Contrataciones:
Desde El Agitador hemos sido muy críticos con la política de contrataciones de la última corporación municipal. Creemos que no hay futuro posible sin un respeto escrupuloso a las reglas del juego y especialmente por parte de quien debe ejercer de árbitro de su cumplimiento. ¿Os comprometéis a acabar con esa práctica en el caso de gobernar? ¿Cómo garantizareis la transparencia? ¿Suscribiríais un pacto público contra el enchufismo con el resto de las fuerzas en el Ayuntamiento?
Para la contratación por parte del ayuntamiento del personal sin plaza fija, nuestra propuesta pasa por respetar escrupulosamente los preceptos establecidos por la ley de régimen local, emanada de los principios constitucionales de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. La igualdad: sin ninguna discriminación en base a criterios partidistas, sexo, etc., no olvidando que del incumplimiento de esta premisa se han derivado los nefastos efectos en la política de contratación municipal que todos conocemos. El mérito y capacidad: el puesto de trabajo debe ser para el aspirante mejor preparado y con mayor capacidad para llevarlo a cabo. Se le va a pagar con dinero público, de todos, lo que es suficiente motivo para que no pueda ser de otra manera.
Idénticos criterios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad, se aplicarán a la selección del personal de plantilla, (funcionario y laboral) cuya provisión se establecerá mediante convocatoria púbica a través de la oferta municipal de empleo.
3-4-Patrimonio.
¿Qué propuestas tenéis en relación a la gestión del Castillo del Compromiso y otros equipamientos culturales? ¿Proponéis nuevos convenios para dar entrada en dicha gestión a asociaciones o colectivos, como el que ha estado en vigor con la Asociación de Amigos del Castillo? ¿Dejareis de cobrar a dichas asociaciones y colectivos por la utilización de equipamientos como el cine Goya?
Este tipo de convenio puede resultar beneficioso para el pueblo ya que se parte de aprovechar un trabajo voluntario que, además, es ofrecido por personas con preparación y pasión por lo que hacen. El convenio, sin embargo, no debería incluir el uso único, en monopolio, de un edificio por parte de una organización. Puede ser compartido. En el contrato se debe de determinar de forma clara a qué se puede dedicar el edificio, cuándo y por quién.
También creemos que las asociaciones sin ánimo de lucro deben poder usar los equipamientos municipales para actos sin pagar por ello.
Caspe tiene muchas posibilidades para ofrecer una oferta de turismo cultural de cierta calidad sin tener que recurrir a grandes inversiones. Bastaría con utilizar la imaginación, llegar a acuerdos con la sociedad civil y utilizar convenientemente espacios hoy escasamente explotados como la Torre de Salamanca, el Convento de Santo Domingo, trincheras, poblados, etc. ¿Cuales son vuestras propuestas al respecto?
Las posibilidades culturales con nuestro patrimonio e historia son inmensas. Se ha de contratar a gente profesional experta en Turismo y Gestión de Patrimonio (a la que se pague un sueldo digno y no una millonada).
También hay que hacer un gran trabajo ante las instituciones, como el departamento de Turismo de la DGA. El ayuntamiento de Caspe debería entablar relaciones con Velilla, Chiprana y Fabara para potenciar conjuntamente las rutas arqueológicas.
Existen rutas escolares aragonesas en las que podríamos estar integrados. Se pueden promocionar ofertas globales: rutas arqueológicas, históricas medievales y contemporáneas; espacios naturales, bosques de ribera, paisaje agrario tradicional, olivos centenarios, puentes y molinos antiguos, etc.
5-Comercio.
Que Caspe fuera declarado «zona de gran afluencia turística» está generando un flujo muy cuestionable de turistas. Sin embargo, esto ha dado carta blanca a que varias empresas puedan abrir los domingos y, por consiguiente, los damnificados sean los trabajadores para los que resulta demasiado complicado armonizar vida familiar y vida laboral. ¿Qué haréis respecto a este asunto si gobernáis?
Quizá el flujo cuestionable de turistas se deba a que la gente tan solo va al polígono a comprar y no entra al pueblo. Se debería estudiar entre todos los implicados si se ha de intentar subsanar esto, o si se prefiere revertir la declaración.
6-Gobierno.
Está extendida la percepción de que la política en Caspe está demasiado enrarecida, que hay demasiado «mal rollo» a pesar de que esta es una ciudad pequeña y todos nos conocemos. ¿Cuál será vuestra manera de gobernar? ¿A cara de perro, o tratando de convivir en armonía con la oposición? ¿Intentareis aproximaros a colectivos locales ahora claramente enfrentados al Ayuntamiento, como por ejemplo, el Club Náutico o como nosotros mismos?
Proponemos la cultura de la educación y el respeto: nada de gritos ni insultos en los plenos, ni en cualquier aspecto de la vida municipal.
Es fundamental el respeto y la educación en el trato entre las personas, ya sea en el ayuntamiento o en cualquier otro ámbito; que se pueda debatir en los plenos pero sin insultos ni gritos. Por otra parte, hay que luchar por una administración limpia y no influida por intereses políticos, haciendo caso desde el principio a los funcionarios cuando se denuncian situaciones que, si se toman desde un principio se pueden reconducir fácilmente; pero que si se van tapando y alargando se convierten en problemas graves, muy caros de solucionar y que llevan al enfrentamiento.
Respecto al Puerto Deportivo Municipal de Pescadores, creemos que la situación actual de desavenencia entre la asociación concesionaria y el ayuntamiento tiene que concluir, en aras a establecer un protocolo regularizando el funcionamiento de toda la instalación (almacenes, estación de desinfección, rampa de acceso al agua, restaurante, zona de ocio, etc.); dando un servicio de calidad acorde a las necesidades de los usuarios del Náutico, y promoviendo su desarrollo y ampliación, incluyendo talleres de trabajo para alumnos de FP (guías y cocina) que les incorpore al mundo laboral de sus especialidades.
Promover también la adecuación de las instalaciones para la incorporación de deportes de remo y vela, y programas de formación de deportistas en estas modalidades.
El infrautilizado Museo de la Pesca, proponemos que sea incorporado al complejo Puerto Deportivo Municipal de Pescadores, regularizando su funcionamiento de cara al público, e incluyendo elementos y programas interpretativos, para adaptarlo como Aula de Naturaleza para la educación y sensibilización medioambiental.
También creemos que se debería impulsar la recuperación de la Romería de San Bartolomé, como elemento festivo de identidad y reivindicativo para la memoria histórica ligada al Río Ebro, a nuestros orígenes, y al impacto que supuso en nuestra sociedad la construcción del Embalse de Mequinenza.
7-Inmigración.
Algunos de los procesos que ya destruyeron los cascos históricos de muchas ciudades tienen lugar hoy en Caspe sin que, hasta la fecha, se hayan implementado políticas dirigidas a evitar sus nefastas consecuencias. Monopolización del uso del espacio público por la población inmigrante, hacinamiento, infravivienda, sustitución del comercio tradicional por locutorios y otros comercios precarios… ¿Tenéis alguna idea para evitar ese proceso y para devolver al casco urbano su condición de espacio para la convivencia entre todos? ¿Asumís que Caspe es ya un pueblo multicultural que exige una gobernanza acorde a esa condición?
El casco histórico lleva en abandono mucho más tiempo que el que tiene la llegada de inmigrantes a Caspe. Para recuperar el casco histórico habrá que rehabilitar puntos clave y dedicarlos a actividades de ennoblecimiento (talleres artesanales, administración, vivienda juvenil de clase media…). Se debe mirar cómo se está tratando el tema de la rehabilitación de las zonas antiguas en otras ciudades, y valorar el trasladar aquí lo que ha sido exitoso.
El tema de la convivencia multicultural se ha de tratar entre todos los implicados. Hay que hacer cumplir las ordenanzas municipales que ya están promulgadas, y las legislaciones laboral y sanitaria. Y se ha de potenciar el trabajo de la Comisión de Convivencia ya existente.
8-La Rosaleda.
Hasta la fecha todos los gobiernos municipales han mostrado una nula sensibilidad por la defensa del patrimonio arquitectónico caspolino. El Hotel Latorre, el cine Goya, el antiguo Hospital, la Plaza de la virgen son solo cuentas de una largo rosario de despropósitos y falta de timón en la gestión del que La Rosaleda es el mejor, y más reciente, ejemplo. ¿Qué haréis con ese «marrón» si gobernáis?
Creemos que un edificio patrimonial que se abandona o se derriba es una página de nuestro libro de historia local que se rompe o que se quema. Los gestores del patrimonio deberían saber de Historia, Arte y Etnografía. Respecto a los casos en curso habrá que esperar a llegar al ayuntamiento para enterarse de la letra pequeña y ver qué se puede hacer.
9-Placas de la Iglesia.
Con independencia de la consideración personal que cada uno tenga del asunto, lo cierto es que hay una ley estatal sobre la Memoria Histórica cuyo cumplimiento es muy dudoso en Caspe. A pesar de haberse retirado las referencias al antiguo régimen, las placas de la pared de la Iglesia fueron ubicadas en ese emplazamiento con una finalidad muy concreta por las autoridades franquistas y por franquistas las siguen tomando cientos de caspolinos. ¿Está en vuestra hoja de ruta retirar las placas o, como mínimo, buscarles otro emplazamiento menos significado?
Una solución que quizá pudiera contentar a la mayor parte de la población sería que dichas placas se colocaran en el interior de la iglesia.
10-Conflictos jurídicos.
Cuando la nueva corporación se constituya después de las elecciones, el Ayuntamiento de Caspe tendrá pendientes de resolución casi cuarenta contenciosos. Demasiados. ¿Consideras la confrontación como forma adecuada de ejercicio de la acción política? ¿Os comprometéis a evitarla si gobernáis?
Por supuesto que no creemos que la confrontación sea la forma adecuada de la acción política, y pensamos que es imprescindible que todas las formaciones políticas se comprometan a evitarla, no solo nosotros.
11- Gobierno.
¿Qué opinión os merece la gestión del tripartito en estos dos últimos años?
Gran parte de la gestión municipal desde hace bastantes años no nos parece adecuada, sobre todo fijándonos en los resultados en el pueblo. Por ello precisamente hemos tomado la decisión de presentarnos a las elecciones.
- Política de pactos.
Parece claro que ni en Caspe ni en el resto del país va a ser fácil que se repitan las mayorías absolutas. El escenario poselectoral presagia la necesidad de establecer pactos, en ocasiones entre más de dos fuerzas políticas ¿Estáis dispuestos a pactar para garantizar la gobernabilidad de Caspe? ¿En qué condiciones? ¿Qué pactos descartáis desde un principio?
Salvando las distancias, Aragón, la Corona de Aragón, ha sido maestra en pactismo. El pacto es el arte de poner en acuerdo aquello que estaba en desacuerdo para beneficiar, en este caso, al ciudadano. Pactar es hacer política. No es hacer política comprar y vender voluntades a cambio de sillones o prebendas. Eso se llama de otra manera muy fea que arruina moral y materialmente a cualquier pueblo.
En nuestro caso, si se han de hacer o no pactos y con quién, lo decidirá la asamblea de nuestro Círculo, del cual hemos surgido.
- Expectativa de voto.
¿Cuáles son vuestras expectativas de voto? ¿Con qué os daríais por satisfechos?
Expectativas, todas. Satisfechos, con el resultado que nos dé la voluntad de los caspolinos. Esperamos que el voto de los caspolinos sea coherente con la realidad del pueblo.
- Turismo.
¿No se os ocurre pensar que por más que se venga repitiendo durante los últimos cuarenta años hasta la saciedad, el futuro económico de Caspe no pasa ni de lejos por el turismo ni por la industria? ¿No creéis que el Ayuntamiento debería hacer una apuesta seria y decidida a todos los niveles por el fomento del principal valor de Caspe: el sector primario, agricultura, ganadería, territorio?
Creemos que es perfectamente compatible apostar por la industria agroalimentaria, (derivados vegetales, cárnicos, piensos…), y la promoción del turismo y de los servicios en una ciudad cabecera de comarca y partido judicial como es Caspe, con el mantenimiento del sector primario.
Las cámaras de comercio deberían realizar estudios de mercado sobre implantación de nuevas empresas, cooperativas y nuevas sociedades para asegurar niveles de producción que permitan la generación de volúmenes comercialmente competitivos, suficientes para incorporarlos a procesos de transformación, industrialización y comercialización hasta su puesta al alcance del consumidor. Proponemos también la creación de una terminal ferroviaria de carga y descarga de mercancías con aduana. Y se deberían de crear las correspondientes líneas de ayuda para todos estos proyectos. Además de la creación de la ventanilla única para empresarios y emprendedores en el ayuntamiento.
Modificación de la PAC, encaminada a favorecer la explotación familiar e incorporación de mujeres y jóvenes al sector, primando la producción y modernización y eliminando las subvenciones a las grandes propiedades.
Reactivación de los proyectos PEBEAS concentrando terrenos públicos agrupados en banco de tierras, con terrenos privados, priorizando la incorporación de mujeres y jóvenes agricultores y la mejora de la rentabilidad de las empresas agrarias familiares, incluyendo la generación paralela de trabajo para empresas auxiliares del sector.
Terminación urgente y efectiva, con puesta en funcionamiento de todo el proyecto, de la zona regable de la Colomina, vergüenza municipal y desidia institucional donde las haya, incorporando los proyectos de Val de la Liana y polígonos adyacentes, cuyos propietarios ya se encuentran constituidos como comunidad de regantes.
Incrementar la dotación presupuestaria del CITA (Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Aragón) en Caspe, tanto para instalaciones, como para trabajos de I+D y demás demandas del sector, con total transparencia y control de los órganos de cuentas oficiales encargados de la gestión en convenio público-privado, ampliando la participación de los agricultores en la gestión y trasmisión de información, y beneficios de los logros en mejora de variedades y métodos de producción obtenidos en las instalaciones en terrenos municipales del campo experimental de la Vuelta de la Magdalena.
En todo caso, la generación de propuestas para industria y agro-industria habría de ser de acuerdo con el respeto a los derechos sociales y laborales, la producción de calidad, sostenible e integrada, y la lucha contra la despoblación del medio rural.
- Motivación de vuestra candidatura.
Exponed telegráficamente por qué los caspolinos deberían confiar en vosotros el próximo día 24 de Mayo.
Si se desean resultados diferentes, hay que votar diferente.
- El Agitador.
¿Lees habitualmente El Agitador? ¿Has seguido nuestros “se dice, se comenta, se rumorea” durante el último mes? ¿Qué opinión te merecen?
A veces, leo la página web. En general, los diferentes medios de comunicación propios de Caspe no se caracterizan por su consenso y van siempre de unos extremos a otros.
